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“屏之物联”战略如何解读?京东方董事长在线发文解读

发布日期:2022-01-09 23:35   来源:未知   阅读:

  新年伊始,万象更新,各行各业也都纷纷告别了2021的荣耀和坎坷,面对着崭新的2022年满怀雄心。以显示领域为例,行业内公认的领头羊品牌京东方的董事长陈炎顺就于1月5日公开发表了署名文章,其中不仅详细解读了京东方最新发布的“屏之物联”战略,更展望了整个品牌2022年及未来发展,以下是全文内容:

  刚刚过去的2021年,世界新一轮科技大潮与产业革命方兴未艾,势如破竹。对于所有京东方人而言,2021年注定是进取之年,也是收获之年:京东方不仅夯实了显示领域的龙头地位,同时在物联网转型之路上保持着突飞猛进的态势。

  也正是围绕两个坚持,京东方在2021年的大道阔行中硕果累累:业绩上,前三季度实现营收1632.78亿元,同比增长72%,在多个细分市场保持全球领先;技术上,OLED实现全球标杆客户突破,LCD技术力持续领先;发布中国半导体显示领域首个技术品牌,开创“技术+品牌”双价值驱动新纪元;转型上,物联网创新实力不断提升,创新业务得到快速发展;基于“屏之物联”战略打造的全新组织架构和运营机制进一步聚焦优势,初露锋芒;品质上,京东方以接近满分的绝对优势,荣膺代表我国质量领域最高荣誉的中国质量奖;品牌上,首次跻身Brand Finance全球品牌价值500强,品牌定位全面升级,品牌美誉度进一步提升。

  创新驱动高质量发展的动力,来源于京东方在“破”、“立”、“升”三个层面的决心与行动:

  破,京东方敢于找方向、树信心。例如,研发团队在真空显示的基础上,敢于选择半导体显示作为业务转型的突破口,一路创新:从CRT到TFT-LCD,从TFT-LCD到OLED,从显示龙头再到物联网转型,行稳致远。

  立,京东方勇于在新领域加速度,立旗帜。例如,京东方创造性提出“开放两端,芯屏气/器和”、 “屏之物联”物联网转型战略,落地卓有成效。

  从生产上看“质”,京东方借助人工智能、大数据、云计算等技术,通过落实“决策智能化、场景信息化、工厂自动化”等关键举措,落实全生命产品周期理念。

  谋定而后动,知力而有得。京东方通过确立“1+4+N”事业发展架构,明确企业发展的策源地、赛道和着力点;横向整合“显示器件-智慧终端-系统方案”三层业务,以此实现向物联网转型的价值延伸;纵向整合“市场-研发-生产-销售”等内部能力,由此实现端到端的运行效率提升和在一个细分行业的话语权。

  “屏之物联”战略是京东方通过物联网转型实践总结出来的未来发展核心指导方针。其核心意义在于,京东方以客户为导向,在充分激发企业自身能力和资源优势整合的同时,加速核心能力成长和新兴市场开拓,开启京东方高质量高速增长的物联网创新发展新纪元。“屏之物联”这碗“米饭”需要更多的“海藻”、“三文鱼”式的创新应用,才能发挥出物联网这道“寿司”的美味。

  2022年,我们因梦而行,因势而变,因光而成,我们将以“创新引领、数字驱动、深耕物联、高质增长”为工作方针,在不断践行物联网转型中谱写发展新篇:将显示技术与其他新兴技术相融合,确保未来30年技术持续领先,同时在商业模式、管理模式方面持续创新;围绕“数字驱动”持续推进数字化变革,实现运营效率和经营效益的双提升;贯彻落实“屏之物联”发展战略,坚持以“深耕物联”为主线,通过技术创新、管理创新、数字化变革,实现长期稳定高质量增长。

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